南通(tōng)三江集團公司部門(mén)績效考核辦法
- 分類：公司制(zhì)度
- 作(zuò)者：
- 來(lái)源：
- 發布時(shí)間(jiān)：2019-11-11
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【概要描述】集團公司為(wèi)了加強對業務部門(mén)的管理(lǐ)，調動部門(mén)工作(zuò)的積極性、主動性、創造性，通(tōng)過制(zhì)訂部門(mén)年度工作(zuò)目标和(hé)考核工作(zuò)結果的方法，采取百分制(zhì)标準，評價部門(mén)實際工作(zuò)成效，并與部門(mén)負責人(rén)的績效工資相挂鈎，以達到公司與個(gè)人(rén)共同發展的目的。
南通(tōng)三江集團公司部門(mén)績效考核辦法
南通(tōng)三江集團公司部門(mén)績效考核辦法
【概要描述】集團公司為(wèi)了加強對業務部門(mén)的管理(lǐ)，調動部門(mén)工作(zuò)的積極性、主動性、創造性，通(tōng)過制(zhì)訂部門(mén)年度工作(zuò)目标和(hé)考核工作(zuò)結果的方法，采取百分制(zhì)标準，評價部門(mén)實際工作(zuò)成效，并與部門(mén)負責人(rén)的績效工資相挂鈎，以達到公司與個(gè)人(rén)共同發展的目的。
- 分類：公司制(zhì)度
- 作(zuò)者：
- 來(lái)源：
- 發布時(shí)間(jiān)：2019-11-11
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集團公司為(wèi)了加強對業務部門(mén)的管理(lǐ)，調動部門(mén)工作(zuò)的積極性、主動性、創造性，通(tōng)過制(zhì)訂部門(mén)年度工作(zuò)目标和(hé)考核工作(zuò)結果的方法，采取百分制(zhì)标準，評價部門(mén)實際工作(zuò)成效，并與部門(mén)負責人(rén)的績效工資相挂鈎，以達到公司與個(gè)人(rén)共同發展的目的。
一、考核的主要內(nèi)容：
業務部門(mén)考核的內(nèi)容包含：主要經濟指标、序時(shí)進度、安全及風險控制(zhì)、客戶滿意度、創新工作(zuò)及成果等，分不同部門(mén)工作(zuò)內(nèi)容針對性制(zhì)訂方案;綜合性部門(mén)考核的內(nèi)容包含：行(xíng)政管理(lǐ)效能、領導和(hé)部門(mén)的滿意度、安全、後勤、人(rén)力資源管理(lǐ)及績效考核。
二、考核方法：
1、成立考核領導小(xiǎo)組，由總裁任組長、常務副總經理(lǐ)任副組長、辦公室牽頭組織各部部長參加評分;
2、根據各部門(mén)的不同特點制(zhì)訂重點工作(zuò)目标并以百分為(wèi)标準，按照完成情況分别計(jì)分;
3、每季度考核一次，得(de)分情況在公司通(tōng)報。
三、考核結果的反饋與運用：
1、績效考核的結果與部門(mén)負責人(rén)的年度績效工資挂鈎，按得(de)分比例測算(suàn)績效工資實際發放額度，上(shàng)不封頂、下不保底;
2、連續兩年考核成績末位的，公司将給予調崗處理(lǐ);
3、公司對部門(mén)負責人(rén)的績效工資月度預發60%，其餘在年底按考核成績計(jì)算(suàn)。
4、部門(mén)的考核成績與部門(mén)的年終獎金挂鈎，分人(rén)均一、二、三等獎，金額由公司确定。
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