集團公司部門(mén)招待費管理(lǐ)方法
- 分類：公司制(zhì)度
- 作(zuò)者：
- 來(lái)源：
- 發布時(shí)間(jiān)：2019-11-11
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【概要描述】為(wèi)嚴格規範業務招待費支出，調動部門(mén)工作(zuò)的主動性、積極性，提高(gāo)協調、合作(zuò)效果，特制(zhì)定本辦法。
集團公司部門(mén)招待費管理(lǐ)方法
集團公司部門(mén)招待費管理(lǐ)方法
【概要描述】為(wèi)嚴格規範業務招待費支出，調動部門(mén)工作(zuò)的主動性、積極性，提高(gāo)協調、合作(zuò)效果，特制(zhì)定本辦法。
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公司各部門(mén)：
為(wèi)嚴格規範業務招待費支出，調動部門(mén)工作(zuò)的主動性、積極性，提高(gāo)協調、合作(zuò)效果，特制(zhì)定本辦法。
1、招待費要本着實事求是、勤儉節約、從嚴控制(zhì)、有(yǒu)利工作(zuò)的原則進行(xíng)管理(lǐ)，實行(xíng)部門(mén)包幹，據實報支，超支不補，節約适當獎勵的辦法，由辦公室具體(tǐ)負責管理(lǐ)。
2、招待費管理(lǐ)實行(xíng)審批制(zhì)，進行(xíng)業務招待的應事前填寫“接待審批單”，經公司領導審批後進行(xíng)接待工作(zuò)。接待審批單要詳細注明(míng)宴請(qǐng)對象、人(rén)數(shù)及宴請(qǐng)标準和(hé)陪客人(rén)數(shù)。不能事前審批的要電(diàn)話(huà)請(qǐng)示領導同意後再行(xíng)接待，事後3日內(nèi)補齊手續。
3、招待費包幹指标內(nèi)含：餐費、煙、茶、水(shuǐ)果點心等支出，工作(zuò)餐原則上(shàng)不安排酒水(shuǐ)，如需宴請(qǐng)，請(qǐng)填寫“酒水(shuǐ)領用單”經公司領導審批後至食堂領取。宴請(qǐng)标準為(wèi)每餐每人(rén)80-150元，視(shì)接待對象而定，要嚴格控制(zhì)用餐标準，不得(de)超标準進行(xíng)接待。如招待對象級别高(gāo)，或公司領導出面接待的宴請(qǐng)視(shì)情況可(kě)歸納為(wèi)集團公司招待費用。
4、招待費報銷要嚴格執行(xíng)審批程序，逐級負責，層層把關，經批準後報銷，财務部門(mén)要做(zuò)好輔助台賬記錄，确保全年支出總額要控制(zhì)在集團公司下達的指标以內(nèi)。
5、按照公司各部門(mén)所分管業務範圍，在集團公司下達的計(jì)劃指标內(nèi)，确定部門(mén)包幹指标如下：
企劃部：全年指标為(wèi) 3 萬元;
工程部：全年指标為(wèi) 5 萬元;
财務部：全年指标為(wèi) 3 萬元;
運營部：全年指标為(wèi) 3 萬元;
投、融資部：全年指标為(wèi) 3 萬元;
金融業務部：全年指标為(wèi) 5 萬元;
法務部：全年指标為(wèi) 3 萬元;
辦公室：全年指标為(wèi) 5 萬元;
6、本辦法從2018年6月起實施，望各部門(mén)認真遵照執行(xíng)。
2018年5月12日
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